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在城市化进程从“增量扩张”转向“存量优化”的今天，城市更新是城市高质量发展的必然要求，社区商业更新作为城市更新的重要组成部分，与居民生活息息相关，更在经济内循环中承担着重要作用。放眼当下，传统社区商业正面临同质化严重、体验感缺失、客群黏性不足的普遍困境。
尽管如此，不少行业先行者通过深刻自我革新，将原本功能单一、日渐老旧的商业空间，成功转型为集购物、餐饮、休闲、社交与文化于一体的社区生活枢纽。本文通过剖析国内外多个最新的社区商业更新改造案例，旨在探寻社区商业更新改造的破局之道。
自4月29日开业后，华堂·新辰汇在两个月内就取得了显著成效。改造后，日均客流提升至约2万人次，较之前的5000–6000人次增长数倍；月均销售额约6000万元，日均约200万元。
改造前，这里曾是传统百货，如今转型为集时尚、休闲与民生消费于一体的综合商业空间。虽然总面积仅约5万平方米，但涵盖了潮趣快消、本土精品、高端餐饮、茶咖酒甜、亲民小食、影院、健身搏击等多种业态，入驻品牌近200家。
项目围绕“社区品质购物中心”的定位，大幅缩减百货服饰品类，增加餐饮与服务类业态，并拓展公共空间，采用街区式出入口与开放式商铺布局，营造轻松舒适的购物氛围。为更好地服务周边居民，华堂·新辰汇还引入了中影数字影院、优享健身、雅澜养生等品牌，并打造童趣天地儿童区，满足亲子家庭需求。
接下来，团队计划适度压缩儿童与女装业态，补充运动及休闲类内容，以优化前期规划的不足。在营销方面，项目将加强与周边社区、酒店、高校及餐饮娱乐场所的创新合作，积极参与社区公益活动。全年计划开展约500场社区活动，周末日均2–4场，单场成本控制在千元左右。此举不仅增强了与场内品牌的互动，也提升了周边1.5–2公里客群的到店黏性。
总体来看，这种以数据为导向、灵活调整、聚焦社区的模式，既规避了传统社区商业同质化、缺乏黏性的痛点，也为同类项目改造提供了可复用的方法论。
面对快速变化的市场，上海杨浦控江旭辉Mall在经历短期阵痛后，选择主动调改，并对项目现状进行详尽分析，从定位思路到调整动作，层层梳理、逐一排查。
首先，项目业态短板明显：服务配套类店铺占50%以上，餐饮只占20%，还大多是B1层类型的简餐，缺乏品质餐饮，客单价低，难以留住消费者，且早期儿童教培类商户扎堆，同质化严重；其次，品牌抗风险能力弱，场内孵化类品牌占比高，连锁品牌少，业态稳定性差；再者，租售比“不合理”，不少品牌的租售比超30%，远超行业合理区间，商家都难以赚钱，项目利润空间十分有限。
为了顺应市场变化，追求长期价值，团队决定启用统一slogan——NEST HAVEN，强化品牌心智，并针对三大问题“对症下药”。团队主动引入高等级的连锁品牌如华为，同时，补“大餐”、引入KTV等娱乐业态，增强留客和抗风险能力。团队还提高连锁品牌占比，再搭配那些精挑细选的孵化品牌，譬如保留那些小有名气的本地特色小店。
在空间改造上，一方面，通过持续的内容运营，营造消费场域。一楼的外广场与环廊，计划打造成“栖屿集”主题市集，持续有新店出现，叠加外摆、快闪，不同主题活动，让消费者感同身受。另一方面，优化高频接触的空间，如升级卫生间，优化停车指引等。
当然，在运营层面上，项目先抓“开业率”，然后聚焦“精细化运营”。团队策划更有针对性和吸引力的“年轻化内容”：通过策划潮玩市集、打造氛围感打卡点，还深耕“在地化活动”，开展社群共建等活动。总结其改造的核心，即以服务人为核心。
团结新里潮FUN街区的前身为天宇市场，其曾经面临着经营困境——商户老龄化严重、业态单一、环境简陋，2024年通过改造升级，成为集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的社区商业新地标，首月日均客流就突破3000人次，商户签约率达98%。
该项目改造成功得益于其对空间的重新规划和业态的优化升级。在空间设计上，街区采用了错落有致的楼梯和天台布局，打造出独特的立体空间感。一层主打“便民生活”，二层聚焦“潮流体验”，天台则打造“休闲社交”区域，同时，街区注重环境的打造，种植了大量的绿植和花卉，设置了霓虹灯牌、艺术涂鸦墙等潮流元素，既保留烟火气又注入时尚活力。
在业态方面，团结新里潮FUN街区采取“保留刚需+引入新潮”的策略。保留了部分深受居民喜爱的便民商业，如经营多年的社区商超、早餐店、裁缝铺等，其中社区商超升级为“生鲜+日用”综合店，增加了线上配送服务。同时，引入了众多时尚潮流的品牌和特色小店，如JM精品咖啡店、手作文创店、潮牌服饰店、宠物友好型书店等。
此外，团结新里潮FUN街区还注重文化和艺术元素的融入，打造“老社区文化记忆馆”。同时，街区定期举办各类文化活动，如艺术展览、音乐演出、怀旧主题市集等。在运营服务上，团结新里潮FUN街区为商户提供了全方位的支持和服务。成立“商户服务中心”，协助商户进行品牌推广和营销活动，针对年轻商户，提供创业扶持政策，如减免前3个月租金。甚至还建立了完善的消费者权益保护机制，设立投诉处理专员，保障消费者的合法权益。
据了解，西湖东山集改造项目由A、B、C三个功能组团分两期推进。其中一期A区为“东山弄市集”，主打菜场、早餐等民生配套；二期B、C区共同构成“东山里”，整体以“杭城宋韵”为精神主轴，致力于再现老杭州独特的市井场景与饮食文化脉络。
值得一提的是，在地性构成了项目的核心辨识度，也成为其最具自然禀赋的差异化路径。设计团队以此为切入点，将东山集重新定义为“城市新邻里共生空间”，通过场景营造激活本土生活方式的当代表达。同时，项目依托“西湖边缘”这一区位特质——积极引导外来游客参与体验。如此一来，外部流量不仅为空间注入新生活力，更在与本地居民、日常行为的交融中，催生具有张力的新邻里生态。
和“双塔市集”有着相似的逻辑，“西湖”无疑赋予了这个项目更多的能量。这是很多菜场更新项目难以拥有的优势，但“在地文化资源”谁都会有，更重要还在于怎样去挖掘和利用。
成都玉林路芳华街全长仅1.5公里，但作为成都极具代表性的特色街区，其更新后的商业运营模式融合了文化传承、艺术创新、社区共治与商业焕新，形成了独特的“烟火气+艺术+潮流”的生态。
在空间改造中，其拓宽人行步道，增设休憩座椅、共享单车存放处等设施，提升步行体验；通过统一店招设计（如米色、砖红色调）强化街区视觉统一性，还调整建筑布局以减少对居民楼的影响。
与此同时，芳华街依托玉林深厚的艺术底蕴，将酒吧、火锅店与独立设计师店铺、艺术空间（如玉林Bushes）结合，形成“烟火段”“生活保障段”“国际化补充段”等分区，满足不同消费需求。例如，小酒馆周边通过艺术铺装和创意街道家具，打造沉浸式体验场景。
除此之外，项目还引入米其林餐厅、网红店铺限时福利等，提升吸引力；同时保留传统老店（如玉林串串香），强化本地特色。通过“爱转角”文创街区等IP化改造，将影视热度转化为商业流量。此外，通过与品牌（如smart）合作，打造潮趣集市、互动体验站（如精灵出摊、帅哥招手即停），融入科技元素，增强年轻消费者的参与感。
在主题活动上，项目定期举办市集、艺术展、音乐演出等活动，如“撒子集市”“阿姨计划”，保持街区新鲜感。2025年成都商业街焕新计划中，玉林片区通过“小特茶话会”“烟火指数评选”等持续吸引关注。
杭州·缤纷里，建筑面积约2万平方米，属于典型的特色小镇社区商业，更新改造前，开发商进行了大量工程改造，导致了后期漏水、漏电等问题层出不穷，商业投诉问题较多。经过5年不断创新与升级，团队对项目进行塑造和招商运营，打造“首个耕读文化体验式街区”。
杭州· 缤纷里项目是带有文旅元素的特色小镇社区商业改造更新的示范。通过定位优化，深入研究古代耕读文化，将项目定位成富有体验感的商业街区，同时，围绕耕读文化，在建筑改造、招商运营上都体现耕读文化的特色，注重社群的经营，激发业主的积极性，使得项目重新焕发活力。
在定位优化方面，项目深度融合小镇“耕读”文化，致力于打造全国首个以“耕读文化”为核心的体验式Block街区。在空间更新方面，通过重构“街—坊—巷”肌理、推行院落制布局，并打造“八境十六楼”建筑风貌，统一了商业街整体形象，形成专业化的社区商业运营生态。
业态调整方面，项目分步骤推进：首先丰富业态组合，满足多元社交需求；其次科学规划商铺，引入更多品类；最后通过品牌升级，吸引主力商户、业主自营及网红品牌入驻，逐步实现招商目标。在招商策略上，突破传统社区商业模式，创新采用“1+3”招商策略，推动社区商业实现共生、共建、共享。返回搜狐，查看更多
